
"Abah what are they doing," Husna bertanya. "Oh they are doing MRT works" jawabku. "But Abah I cannot see anything?" "OK Abah will carry you up" Maka aku pun angkat Husna melepasi 'hoarding' atau tembok pemisah . "Oh ,its so big Abah ",jawab anakku apabila dia lihat berapa dalam dan besarnya kerja yang dilakukan kontraktor MRT.
Begitulah juga diri kita dalam berdakwah. Apabila kita mula berdakwah, kadang-kala kita tak faham apa yang dilakukan oleh ketua di dalam organisasi kita. Kita cuma dengar desas desus arahan saja dan tidak faham kenapa sesuatu langkah atau keputusan itu dilakukan. Seperti Husna, dia tidak tahu dan faham berapa besarnya projek MRT sehingga Abahnya mengangkat dia melepasi hijab yang ada.
Kadang-kala memang lumrah belia yang berkecimpung dalam berdakwah untuk cepat melihat hasilnya. Mereka lupa tentang protokol kerja-kerja dalam kumpulan dan organisasi.Pada mereka , administrative procedure merupakan red tapes yang tak perlu diikuti dan melambatkan dakwah yang mereka ingin capai. Namun mereka lupa bahawa 'procedure' amatlah penting supaya apa yang mereka hendak lakukan mendapat sokongan padu dan selari dengan visi kewujudan organisasi atau jemaah tersebut.
Financial procedure umpamanya adalah penting kerana kalau dilanggar ianya bukan saja akan merosakkan 'cash flow' organisasi tersebut tetapi juga credibility organisasi tersebut dimata masayarakat. Berita umpamanya tentang 'financial mismanagement' Venerable Ming Ye , seorang abbot Buddha yang terkemuka di Singapura, adalah satu pelajaran bagi kita bagaimana orang alim pun boleh melakukan kesalahan disebabkan tidak mengikut financial procedure sehingga mencemarkan nama baik organisasinya. Ingatlah orang alim boleh dimuliakan tetapi tidak disucikan dan mereka juga boleh melakukan kesalahan.
Maka itulah mereka yang berkecimpung dalam dakwah secara beroganisasi perlu akur tentang best practices procedure supaya ianya tidak membawa padah yang besar kepada individu atau organisasi tersebut. Walaupun seorang itu bergelar ustaz atau maulana sekalipun, penting supaya umpamanya hak executive dan legislatif dipisahkan supaya ada check dan balance terutama sekali dalam oraganisasi dakwah yang mana masyarakat mempunyai trust yang tinggi kepadanya.

Saga NKF juga mengingatkan kita pentingnya mengikut procedure dan membuat keputusan secara syura dan bukan keputusan melalui firasat atau kehendak seorang sahaja. Malah dalam satu peperangan Rasulullah terpaksa menanggung kekalahan dan luka disebabkan ikut pada syura walaupun beliau lebih cenderung pada pendapat yang lain dari majoriti. Dan Rasulullah tidak pula memarahi para sahabat dan menggunakan veto powernya dalam peperangan selanjutnya.
Maka itulah para pendakwah yang muda perlu bersabar apabila bekerja dalam saff. Kadangkala , mereka hanya faham apabila mereka bertambah matang tentang pentingnya para pemimpin mengambil semua aspek sebelum memberi satu-satu kata putus walaupun keputusan itu tidak menyebelahi kehendak mereka.
Bersabar dalam berjemaah bukanlah mudah apatah lagi bila kita merasakan bahawa organisasi tidak bergerak secepat yang kita mahu. Ingatlah keputusan jamai mungkin lembab tetapi insyaAllah ianya lebih diberkati.Seperti kekata Husna, "Oh it so big abah," maka lebih besar sesuatu projek itu, maka masa yang diambilnya juga lebih lama dan perlu penuh dengan ketelitian dan kesabaran.
----------------------------------------------
Salam senyum dari Abang Janggut

